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經(jīng)濟責(zé)任是國有企業(yè)的三大責(zé)任之一。要找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展定位，嚴格控制成本支出，大力拓展公交輔業(yè)，積極爭取補貼支持，推動淮安公交事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
嚴格管控成本支出
堅持預(yù)算管理“算、控、降”三字訣，從秋后算賬轉(zhuǎn)變到事前控制、事后分析上來，充分發(fā)揮全面預(yù)算在經(jīng)營管控中的指導(dǎo)約束作用。持續(xù)開展線路優(yōu)化改革，不斷減少重復(fù)路線和空駛里程。嚴格控制機務(wù)燃料、維保材料等成本，將成本費用控制在合理區(qū)間。
著力提高輔業(yè)收入
積極整合公交站牌、站點冠名、語音播報等廣告資源，創(chuàng)新建立廣告租賃和自主經(jīng)營兼顧模式，實現(xiàn)廣告收入穩(wěn)步增長。建立完善定制公交網(wǎng)絡(luò)平臺，多渠道拓寬定制公交業(yè)務(wù)，不斷提高定制公交市場占有率和營收利潤率。
推動建立成本規(guī)制機制
借鑒外地先進的成本規(guī)制經(jīng)驗，借助人大代表、政協(xié)委員力量，加大與政府及有關(guān)部門協(xié)調(diào)力度，積極爭取科學(xué)合理的成本規(guī)制長效機制早日落地生效，有效形成穩(wěn)定良好的公交優(yōu)先發(fā)展外部環(huán)境。
(來源：淮安公共交通）
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